Čas jen pro mě

Předsevzetí č. 1: Žijte budoucnost už teď

Nejdřív se po Novém roce pusťte do toho, co můžete udělat bez velkých nákladů okamžitě. Dále se zabývejte změnami, které bude možné s pomocí kolegů relativně dobře prosadit, ale bude to vyžadovat menší přípravy a čas. Optimalizace, jež budou vyžadovat komplexnější přístup a více zdrojů začněte řídit hned v průběhu ledna jako nové projekty.

A pokud je pro vás navíc první měsíc roku chudší na zakázky, využijte tuto „plonkovou“ dobu jako příležitost jít ještě hlouběji a konzultujte s kolegy, co by se dalo vylepšit a jak, nadchněte pro to celý tým a nechte jej pracovat na zázracích. Tady totiž začíná lepší firemní budoucnost.

Kdy předat firmu? V šedesáti už může být pozdě

Předsevzetí č. 2: Záleží vám na odkaze? Buďte s rodinou

Rodinná firma je obvykle příslibem bezpečnější a zajištěnější budoucnosti. Snažíte se jej neúnavně budovat, aby dobře sloužil další generaci. Aby o ni bylo postaráno a měla snazší start. Jenže i v tomto případě je potřeba najít rovnováhu. Když se pro dobro rodiny odevzdáte firmě s valnou většinou svého času, kolik vám ho zbude na kvalitní a hluboké vztahy s těmi, pro něž se snažíte vytvořit zázemí? Jenže bez rodiny ztrácíte pevnou půdu pod nohama, svou motivaci, odhodlání i radost.

Proto se do nového roku sami sobě zavažte, že budete trávit víc času s těmi, na kterých vám skutečně záleží a kteří, budete-li mít štěstí, jednou firemní odkaz převezmou. Když totiž mladé generaci ukážete, že vám firma nebrání žít, i ona pro ni zahoří větší láskou. Kvalita času, kterou tomu věnujete, se vám vrátí. A ta se nepočítá na minuty.

Minimálně třetina zaměstnanců zažívá symptomy syndromu vyhoření

Předsevzetí č. 3: Závazek a zodpovědnost, které už nejsou jen na vás

Teď se asi ptáte, jak si máte najít víc času na rodinu, když vám ve firmě všechno padá na hlavu, a dokonce i ta nejtriviálnější rozhodnutí se neobejdou bez vaší účasti? Delegujte povinnosti! Opravdu nemusíte rozhodovat o tom, jaký kancelářský papír, propisku, minerálku nebo mýdlo pořídíte. To je práce back office managera. Pokud na to člověka nemáte, pověřte někoho ze zázemí kanceláře. Jednou pro vždy si schvalte přípustné možnosti a celý proces. Vytvořte si roční budget a z toho se bude rozumně ukrajovat. A když se podaří najít úspory nebo zajímavější řešení, výborně, můžete zodpovědnou osobu povzbudit a dál motivovat.

Možná si budete říkat, že v rodinné firmě to ale nelze brát takto do důsledků. Ale právě tady byste to měli do důsledků brát dvojnásob pečlivě. Připravujete si přece svoje kolegy, svou rodinu, aby mohla v podniku a s podnikem vzkvétat, no ne? Má smysl spolupracovat, nechat rodinné členy růst, získávat zkušenosti a umožnit jim rozvíjet svou osobnost. Přesně tak se rodí lídři. Neobejde se to bez výzev, mírného stresu a občasných krizí. Lídři jsou jako diamanty. Kusu grafitu se pod tlakem mění v nejcennější kámen světa.

Jedno předsevzetí navíc: Energie je přírodní zákon, naslouchejte jí

Ve fyzice jste se učili o zákonu zachování energie. V životě to není jiné. Jenže jako vlastníci malé nebo střední rodinné firmy jedete často až na dřeň. Všichni máme své limity na straně energie. Závislostí na jedné osobě svůj business uvrháváte do rizika. Co když se vám něco stane, co bude s rodinou a zaměstnanci pak? 

Slibte si, že na sebe budete myslet a častěji uděláte to potřebné, abyste energii pravidelně dokázali zase nabrat. Naslouchejte své energii, spolehlivě vám řekne, co je třeba udělat. Možná si budete muset vzít delší dovolenou a dát se dohromady. Ale nebojte se, firma tím nemusí vůbec utrpět, právě naopak. 

Náš tip

O businessové záležitosti se za vás v případě nutnosti postará executive interim management. Je to dočasná pomoc, která vám dává prostor na to, abyste se o svojí podnikatelské i životní cestě mohli rozhodnout v klidu a s čistou hlavou. Pokud potřebujete pomoci, obraťte se na v JPF Czech.